عملك مزدهر وفريقك من رجال الأعمال يطلقون النار على جميع الاسطوانات. الآن ، كيف تستثمر في مواهب

الموظفين وتكافئ نجاحاتهم لتعزيز رضاهم الشخصي (وكذلك أداء شركتك)؟ يتردد بعض أصحاب الأعمال في

الاستثمار في أشخاصهم ، قلقون من أن استثماراتهم ستخرج من الباب عندما تأتي عروض أفضل.

 على الرغم من أن هذا يمثل مشكلة حقيقية ، فإن عدم الاستثمار في الموظفين ليس هو الحل.

 تحتاج إلى إيجاد طرق لإبقاء موظفيك مشاركين أثناء رعاية مواهبهم.

الاستثمار في موظفيك هو عملية مستمرة. لا يوجد حل سريع لجعلهم يشعرون بالتقدير ، ولن ترى أي عائد خلال الليل. 

ولكن إذا كنت تأخذ وقتك وتتبع هذه الاقتراحات ، فستغذي بيئة من النمو الشخصي وتجني ثمار جهودك على المدى الطويل.

دعم قادة الفكر والعلامات التجارية الشخصية

شجع الموظفين على متابعة فرص القيادة الفكرية مثل كتابة المقالات أو الكتب أو التحدث في المؤتمرات. 

عندما يلمع الموظفون ، فإنهم يطورون سمعة إيجابية بين أقرانهم – كما تفعل الشركة التي تدعمهم. شجع الموظفين

على تحديث حسابات LinkedIn وغيرها من حسابات التواصل الاجتماعي من خلال روابط لعملهم وإنجازاتهم

لزيادة وجودهم الشخصي على الويب. ضع في اعتبارك أن قيادة الفكر والعلامة التجارية الشخصية تطرقان لمشكلتين

مع حل واحد — سيشعر الموظفون لديك أنهم سيحدثون فرقًا حقيقيًا ، وستحصل شركتك على اعتراف إيجابي في

مجالك ، مما سيزيد من حركة الشركة عبر الإنترنت.

توفير فوائد خارج الصندوق

لقد ولت الأيام التي ينظر فيها الموظفون إلى التنظيف الجاف وجداول بينج بونج داخل المكتب على أنها فوائد. 

قم باستضافة الأحداث في بيئات مرحة سيتعلمها الموظفون ويتفاخرون بها مع أصدقائهم – من المحتمل أن يرغب

أصدقاؤهم في العمل من أجلك أيضًا. أو دفع أجور الموظفين لحضور دورة أو ندوة أو مؤتمر بانتظام. 

إعطاء المعلمات ولكن تبقى متفتح. إذا أراد شخص ما في فريقك الإبداعي المشاركة في دورة الكتابة الإبداعية ،

فقم بتسجيل الخروج عليها. وبطبيعة الحال سوف تغذي المواهب خارج مكان العمل وتجعل الموظف يشعر أكثر

اتصالا في المكتب. A غالوب التقرير وجد أن 87 في المئة من “فرص النمو المهني أو الوظيفي والتنمية”

معدل جيل الألفية أنها مهمة لهم في وظيفة و69 في المئة من غير جيل الألفية نوافق على ذلك.

إنشاء واحد على واحد مرة

يتمتع أصحاب الأعمال الصغيرة بقدرة فريدة على المشاركة شخصيًا مع كل موظف. معظم المديرين التنفيذيين

للشركات الكبرى لا يمكنهم قول نفس الشيء. خصص وقتًا منتظمًا لكل موظف – سواء أكان ذلك في وجبة

الإفطار أو الغداء أو القهوة – وطرح أسئلة مفتوحة حول الأهداف المهنية وأفكارهم لتحسين الأعمال. لقد استأجرتهم

، حتى تعرف بالفعل أنهم موهوبون. الاستماع باهتمام يساعدك على فهم المزيد عن موظفيك ، بما في ذلك ما يحفزهم. 

يتصل هذا النوع من التفاعل الفردي بأنك تقدر الموظفين وتحترمهم وتعتبرهم جزءًا لا يتجزأ من نجاح الشركة.

اتبع الصيغة المذكورة أعلاه وسوف تواجه بعض النتائج المثيرة للإعجاب:

  • تحسين الروح المعنوية. سيكون فريقك متحمسًا بشأن العمل ، وسوف يكون المكتب مليئًا بالإنتاجية.
  • احتباس أفضل. سيبقى موظفيك في شركتك لأنهم يريدون البقاء هناك ويشعرون بأنهم يستفيدون شخصيًا.
  • تعزيز الولاء. لا يؤدي الموظفون أداءً جيدًا إلا إذا شعروا أنهم يعملون في بيئة آمنة وداعمة. ساعدهم من خلال دعم أهدافهم المهنية الفردية ، وسيكونون أكثر انخراطًا في مؤسستك.
  • الفائدة من أكثر المرشحين تنافسية. إنطلق على أحد ” أفضل أماكن العمل ” في وسائل الإعلام ، 
  • ومن المرجح أن يقوم المتقدمون من الدرجة الأولى بقصفك ، مما يوفر لك المزيد من الفرص لرفع نشاطك التجاري إلى آفاق جديدة.

معظم الاستثمارات مقامرة ، لكن الاستثمار في موظفيك هو رهان أكيد!

استعرضنا فكرة الاستثمار في موظفيك وننتظر التعليقات .

اقرأ لي :

ما الذي يجعل جداول البيانات المالية جيدة؟
النجاح يترك أدلة

نصيحه للسادة الموردين ومقدمى الخدمات


التصنيفات: شروحات

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *